Überspringen Sie die Quote, schätzen Sie den Gewinner!

Mutterfigur, Frauenquote, weibliche Führung und so weiter. Frauen wird in der öffentlichen Meinung viel Aufmerksamkeit geschenkt; ich bin mir nicht sicher, ob das Radar immer positiv zeigt. Ich beziehe mich auf den Artikel in der niederländischen Finanzzeitung über: "Frauen sollten mehr Freiheit bei der Gestaltung ihres Arbeitsplatzes bekommen" und "Eine Frauenquote - das Für und Wider".

Charakter zuerst

Wie in vielen anderen Branchen auch, werden die Spitzenpositionen im Gastgewerbe von der Spezies mit dem meisten Testosteron dominiert. Sollten wir etwas daran ändern, indem wir eine Zahl festlegen, wie viele Frauen im Vorstand sein müssen? Meiner Meinung nach nicht. Ich stelle die Wirksamkeit in Frage, denn sowohl Männer als auch Frauen sollten ihre Position aufgrund ihres Charakters und ihrer Leistungen erhalten.

Möge der Beste...

Auf dem Weg, die Karriereleiter zu erklimmen, ist die Konkurrenz immer direkt an Ihrer Seite und sitzt Ihnen im Nacken. Um die Spitze zu erreichen, gibt es nur Platz für Menschen mit Stärke und Ausdauer. Unabhängig von Herzschmerz, Schmerzen, Hautfarbe, Alter oder Geschlecht wird der Gewinner immer nach vorne streben. Indem wir uns ständig an die Regeln der Gesellschaft halten, vergessen wir, worum es in der Chefetage eigentlich geht: um Wachstum und Kontinuität. Es spielt keine Rolle, wer im Vorstand sitzt, solange er, sie oder es in der Lage ist, das Unternehmen voranzubringen.

Die Kraft der weiblichen Intuition

Im Laufeder Geschichte wurden Frauen für ihre Intuition gepriesen - ein tiefes, fast instinktives Verständnis für Menschen und Situationen. Dieser so genannte "sechste Sinn" ist nicht nur ein Mythos, sondern eine Fähigkeit, die durch jahrhundertelange soziale Rollen, insbesondere die Rolle der Mutter, geschärft wurde. Mütter haben oft ein Gespür für die Bedürfnisse und Emotionen ihrer Kinder, und diese Fähigkeit, Menschen zu lesen, überträgt sich natürlich auch auf die Berufswelt. Bei der Personalbeschaffung, wo es darauf ankommt, das wahre Wesen eines Bewerbers zu verstehen, wird diese weibliche Intuition zu einem mächtigen Trumpf. Es ist keine Überraschung, dass die Personalbeschaffung, ein wichtiger Teil des Gastgewerbes, überwiegend von Frauen geleitet wird.

Traditionelle Ansichten, moderne Auswirkungen und Inklusivität jenseits von Mann und Frau

Während die traditionelle Sichtweise Frauen einst auf bestimmte Rollen beschränkt haben mag, haben genau diese Rollen Frauen mit einzigartigen Stärken ausgestattet, die heute in Führung und Management hoch geschätzt werden. Die Fähigkeit von Frauen zu Empathie, emotionaler Intelligenz und kollaborativem Denken sind nicht nur Soft Skills - sie sind entscheidend, um die komplexe zwischenmenschliche Dynamik am Arbeitsplatz zu bewältigen.

Mit Blick auf das Jahr 2024 gewinnt die Diskussion über Führung und Geschlecht an Bedeutung. Inklusivität in Führungspositionen bedeutet, alle Geschlechteridentitäten zu berücksichtigen, nicht nur die binäre Sichtweise von männlich und weiblich. Das Führungspotenzial kennt keine Grenzen, wenn es um das Geschlecht geht, und als Personalverantwortliche müssen wir uns bewusst sein, wie Sprache und Einstellungen die Chancen beeinflussen. Die Verwendung von Begriffen wie "es" in Bezug auf nicht-binäre oder geschlechtsspezifisch unterschiedliche Personen ist ein kleiner Schritt zur Schaffung eines integrativeren Umfelds. Die Zukunft von Führungskräften sollte durch Talent, Visionen und Charakter bestimmt werden und nicht durch veraltete Geschlechternormen eingeschränkt werden. Indem wir alle Identitäten anerkennen und würdigen, können wir Vorstandsetagen schaffen, die die wahre Vielfalt unserer Gesellschaft widerspiegeln und Innovation und Wachstum für das gesamte Unternehmen fördern.

Die Fallstricke oberflächlicher Quoten

Ineiner Zeit, in der Unternehmen gerne ihr Engagement für Vielfalt zeigen, gibt es einen wachsenden Trend zur Umsetzung politisch korrekter Praktiken, die sich mehr auf den Schein als auf das Wesentliche konzentrieren. Die Einstellung von Frauen oder nicht-binären Personen, nur um numerische Ziele zu erreichen oder die öffentliche Meinung zu beschwichtigen, untergräbt das Wesen der Gleichstellung. Solche Ansätze können zu Alibi-Maßnahmen führen, bei denen Frauen oder geschlechtsneutrale Mitarbeiter in Positionen eingesetzt werden, ohne die für den Erfolg erforderliche Unterstützung oder Ressourcen zu erhalten. Dies behindert nicht nur die individuelle Entwicklung, sondern führt auch nicht zu einem sinnvollen organisatorischen Wandel. Authentische Inklusion erfordert, über bloße Zahlen hinauszugehen und ein Umfeld zu schaffen, in dem Talent und Leistung im Vordergrund stehen.

Das Gleichgewicht der Waage

Esist leicht, über Veränderungen zu reden, vor allem, wenn das Thema schon so viele Jahre alt ist. Ein ausgewogener Sitzungssaal, der sich nicht mit starren Geschlechterdefinitionen beschäftigt, sondern sich auf die Vielfalt der Fähigkeiten, Einsichten und Perspektiven konzentriert, ist der Ort, an dem echter Fortschritt stattfindet. Die Vorteile liegen auf der Hand. Vielfältige Teams schneiden durchweg besser ab als homogene, und das gilt für die Geschlechtervielfalt ebenso wie für die Denkweise, den Hintergrund und die Erfahrung. Der Schlüssel liegt nicht darin, eine Quote zu erfüllen, sondern einen Raum zu schaffen, in dem sich jeder Einzelne aufgrund seiner einzigartigen Talente und seines Führungsstils entfalten kann.

CourtesyMasters ist der Beweis dafür, dass echte Inklusivität die Entscheidungsfindung verbessert, Innovationen fördert und zu langfristigem Erfolg führt. Wir sind uns jedoch bewusst, dass es bei der Inklusion nicht nur um Zahlen geht, sondern darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem jeder - unabhängig von seiner Geschlechtsidentität - das Gefühl hat, einen Platz am Tisch zu haben. Nur wenn wir den Menschen erlauben, ihr authentisches Selbst in ihre Rollen einzubringen, können wir die besten Ergebnisse erwarten.

Der Weg zu echter Vielfalt in der Führung mag komplex sein, aber er lohnt sich. Anstatt sich auf Zahlen oder politische Korrektheit zu konzentrieren, um den Anschein zu wahren, müssen wir die tatsächlichen Auswirkungen unserer Führungsteams berücksichtigen. Inklusion, sei es für Frauen, Männer oder nicht-binäre Personen, muss angestrebt werden, weil sie dem Unternehmen nützt, und nicht nur, weil sie in der Öffentlichkeit gut aussieht.