Oubliez le quota, chérissez le gagnant !

Figure maternelle, quota de femmes, leadership féminin, etc. Les femmes font l'objet d'une attention considérable de la part de l'opinion publique ; il n'est pas certain que le radar soit toujours orienté vers le positif. Je me réfère à l'article du journal financier néerlandais qui dit : "Les femmes devraient avoir plus de liberté pour organiser leur travail" : ''Les femmes devraient avoir plus de liberté pour organiser leur travail'' et ''Un quota de femmes, le pour et le contre''.

Le caractère d'abord

Comme dans de nombreux secteurs, les postes à responsabilité dans l'hôtellerie et la restauration sont dominés par les espèces qui ont le plus de testostérone. Devrions-nous changer les choses en fixant un nombre de femmes au sein du conseil d'administration ? À mon avis, non. Je m'interroge sur l'efficacité de cette mesure, car les hommes comme les femmes devraient obtenir leur poste sur la base de leur caractère et de leurs réalisations.

Que le meilleur soit...

Lorsque vous gravissez les échelons de l'entreprise, vos concurrents sont toujours à vos côtés et vous soufflent dans le cou. Pour atteindre le sommet, il n'y a de place que pour les personnes qui ont de la force et de la persévérance. Quels que soient les chagrins d'amour, les douleurs, la couleur, l'âge ou le sexe, le gagnant ira toujours de l'avant. En nous conformant constamment aux règles de la société, nous oublions la véritable raison d'être de la salle de réunion : la croissance et la continuité. Peu importe qui fait partie du conseil d'administration, tant qu'il ou elle est capable de faire avancer l'entreprise.

Le pouvoir de l'intuition féminine

‍Toutau long de l'histoire, les femmes ont été louées pour leur intuition - une compréhension profonde, presque instinctive, des personnes et des situations. Ce soi-disant "sixième sens" n'est pas un simple mythe ; il s'agit d'une compétence acquise au fil de siècles de rôles sociaux, en particulier le rôle de mère. Les mères sont souvent à l'écoute des besoins et des émotions de leurs enfants, et cette capacité à lire les gens s'étend naturellement au monde professionnel. Dans le domaine du recrutement, où il est essentiel de comprendre la vraie nature d'un candidat, cette intuition féminine devient un atout puissant. Il n'est pas surprenant que le recrutement, un élément clé de l'industrie hôtelière, soit majoritairement dirigé par des femmes.

Points de vue traditionnels, impact moderne et inclusion au-delà de l'homme et de la femme

Alors que les points de vue traditionnels pouvaient autrefois confiner les femmes à des rôles spécifiques, ces mêmes rôles ont doté les femmes d'atouts uniques qui sont aujourd'hui très appréciés dans le domaine du leadership et de la gestion. La capacité d'empathie, l'intelligence émotionnelle et la réflexion collaborative des femmes ne sont pas seulement des compétences non techniques : elles sont essentielles pour naviguer dans la dynamique interpersonnelle complexe du lieu de travail.

À l'aube de 2024, l'importance de la conversation sur le leadership et le genre ne cesse de croître. L'inclusion dans les rôles de direction signifie que l'on embrasse toutes les identités de genre, et pas seulement la vision binaire de l'homme et de la femme. Le potentiel de leadership ne connaît pas de limites lorsqu'il s'agit du genre, et en tant que recruteurs, nous devons être conscients de la manière dont le langage et les attitudes façonnent les opportunités. L'utilisation de termes tels que "ça" en référence aux personnes non binaires ou de genre différent est un petit pas vers la création d'un environnement plus inclusif. L'avenir du leadership devrait être guidé par le talent, la vision et le caractère, et non limité par des normes de genre dépassées. En reconnaissant et en célébrant toutes les identités, nous pouvons créer des conseils d'administration qui reflètent la véritable diversité de notre société, favorisant ainsi l'innovation et la croissance pour l'ensemble de l'entreprise.

Les pièges des quotas superficiels

‍Àune époque où les entreprises sont désireuses d'afficher leur engagement en faveur de la diversité, on observe une tendance croissante à mettre en œuvre des pratiques politiquement correctes qui se concentrent davantage sur l'apparence que sur la substance. Embaucher des femmes ou des personnes non binaires dans le seul but d'atteindre des objectifs chiffrés ou d'apaiser l'opinion publique porte atteinte à l'essence même de l'égalité. De telles approches peuvent conduire à des mesures symboliques, où les femmes ou les employés non binaires sont placés à des postes sans le véritable soutien ou les ressources nécessaires pour réussir. Non seulement cela entrave la croissance individuelle, mais cela ne permet pas non plus de conduire un changement organisationnel significatif. L'inclusion authentique exige d'aller au-delà des simples chiffres pour favoriser des environnements où le talent et le mérite prévalent.

Équilibrer la balance

‍Ilest facile de parler de changement, surtout lorsque le sujet est abordé depuis de nombreuses années. C'est dans une salle de conseil d'administration équilibrée, qui ne se préoccupe pas des définitions rigides du genre mais se concentre plutôt sur la diversité des compétences, des points de vue et des perspectives, que les véritables progrès se produisent. Les avantages sont évidents. Les équipes diversifiées sont toujours plus performantes que les équipes homogènes, et cela s'applique aussi bien à la diversité des sexes qu'à la diversité de pensée, de formation et d'expérience. La clé n'est pas d'atteindre un quota, mais de cultiver un espace où chaque individu peut s'épanouir en fonction de ses talents uniques et de son style de leadership.

À l'adresse CourtesyMasters, notre succès dans la mise en place d'un conseil d'administration équilibré est la preuve qu'une véritable inclusion améliore la prise de décision, stimule l'innovation et conduit à un succès à long terme. Cependant, nous reconnaissons que l'inclusivité n'est pas qu'une question de chiffres ; il s'agit de créer un environnement où chacun, quelle que soit son identité sexuelle, a le sentiment d'avoir sa place à la table des négociations. Ce n'est que lorsque nous permettons aux gens d'apporter leur personnalité authentique à leur rôle que nous pouvons nous attendre à obtenir les meilleurs résultats.

Le chemin vers une véritable diversité dans le leadership peut être complexe, mais il vaut la peine d'être parcouru. Au lieu de se concentrer sur les chiffres ou le politiquement correct pour sauver les apparences, nous devons prendre en compte l'impact réel de nos équipes dirigeantes. L'inclusion, qu'elle concerne les femmes, les hommes ou les personnes non binaires, doit être recherchée parce qu'elle est bénéfique pour l'entreprise, et pas seulement parce qu'elle fait bonne figure aux yeux du public.