Saltate la quota, apprezzate il vincitore!

Figura materna, quota donna, leadership femminile e così via. Le donne ricevono una notevole attenzione da parte dell'opinione pubblica; non so quanto il radar sia sempre positivo. Mi riferisco all'articolo dei giornali finanziari olandesi su: ''Le donne dovrebbero avere più libertà di organizzare il proprio lavoro'' e ''Una quota femminile, i pro e i contro''.

Il carattere prima di tutto

Come in molte industrie, i posti di vertice nei settori dell'ospitalità sono dominati dalle specie con più testosterone. Dobbiamo cambiare le cose mettendo un numero di donne nel consiglio di amministrazione? A mio parere, no. Ne metto in dubbio l'efficacia perché sia gli uomini che le donne dovrebbero ottenere la loro posizione in base al carattere e ai risultati ottenuti.

Che sia il migliore...

Nel viaggio verso la scalata aziendale, la concorrenza è sempre al vostro fianco e vi alita sul collo. Per raggiungere la vetta c'è spazio solo per persone con forza e perseveranza. Non importa quali siano le sofferenze, i dolori, il colore della pelle, l'età o il sesso, chi vince si sforzerà sempre di andare avanti. Mantenendo costantemente le regole della società, dimentichiamo il vero scopo della sala riunioni: la crescita e la continuità. Non importa chi siede nel consiglio di amministrazione, purché sia in grado di far progredire l'azienda.

Il potere dell'intuizione femminile

‍Nellastoria, le donne sono state elogiate per il loro intuito: una comprensione profonda, quasi istintiva, delle persone e delle situazioni. Questo cosiddetto "sesto senso" non è solo un mito; è un'abilità affinata attraverso secoli di ruoli sociali, in particolare il ruolo di madre. Le madri sono spesso in sintonia con i bisogni e le emozioni dei loro figli, e questa capacità di leggere le persone si estende naturalmente al mondo professionale. Nella selezione del personale, dove la comprensione della vera natura di un candidato è fondamentale, questo intuito femminile diventa una risorsa potente. Non sorprende che il reclutamento, un settore chiave dell'industria alberghiera, sia guidato prevalentemente da donne.

Visioni tradizionali, impatto moderno e inclusività al di là di maschi e femmine

Se un tempo la visione tradizionale poteva confinare le donne in ruoli specifici, questi stessi ruoli hanno dotato le donne di punti di forza unici, oggi molto apprezzati nella leadership e nella gestione. La capacità di empatia, l'intelligenza emotiva e il pensiero collaborativo delle donne non sono solo competenze trasversali: sono fondamentali per navigare nelle complesse dinamiche interpersonali del luogo di lavoro.

Mentre ci avviciniamo al 2024, cresce l'importanza della conversazione sulla leadership e sul genere. L'inclusività nei ruoli di leadership significa abbracciare tutte le identità di genere, non solo la visione binaria di maschio e femmina. Il potenziale della leadership non conosce limiti quando si tratta di genere e, come reclutatori, dobbiamo essere consapevoli del modo in cui il linguaggio e gli atteggiamenti danno forma alle opportunità. Usare termini come "it" in riferimento a persone non binarie o con differenze di genere è un piccolo passo verso la creazione di un ambiente più inclusivo. Il futuro della leadership dovrebbe essere guidato dal talento, dalla visione e dal carattere, non limitato da norme di genere obsolete. Riconoscendo e celebrando tutte le identità, possiamo costruire consigli di amministrazione che riflettono la vera diversità della nostra società, favorendo l'innovazione e la crescita dell'intera azienda.

Le insidie delle quote superficiali

Inun'epoca in cui le aziende sono ansiose di mostrare il loro impegno per la diversità, cresce la tendenza ad attuare pratiche politicamente corrette che si concentrano più sull'apparenza che sulla sostanza. Assumere donne o persone non binarie solo per raggiungere obiettivi numerici o per placare l'opinione pubblica mina l'essenza stessa dell'uguaglianza. Questi approcci possono portare al tokenismo, in cui le donne o i dipendenti gender-fluid vengono inseriti in posizioni senza il vero supporto o le risorse necessarie per avere successo. Questo non solo ostacola la crescita individuale, ma non riesce nemmeno a guidare un cambiamento organizzativo significativo. L'autentica inclusione richiede di andare oltre i semplici numeri per promuovere ambienti in cui prevalgono il talento e il merito.

Bilanciamento della bilancia

Èfacile parlare di cambiamento, soprattutto quando l'argomento è stato affrontato per molti anni. Un consiglio di amministrazione equilibrato, che non si preoccupa di rigide definizioni di genere ma si concentra invece sulla diversità di competenze, intuizioni e prospettive, è il luogo in cui avviene il vero progresso. I vantaggi sono evidenti. I team eterogenei superano costantemente quelli omogenei, e questo vale tanto per la diversità di genere quanto per quella di pensiero, di background e di esperienza. La chiave non è soddisfare una quota, ma coltivare uno spazio in cui ogni individuo possa prosperare in base ai propri talenti e al proprio stile di leadership.

In CourtesyMasters, il nostro successo nell'avere una boardroom equilibrata è la prova che la vera inclusività migliora il processo decisionale, spinge all'innovazione e porta al successo a lungo termine. Tuttavia, riconosciamo che l'inclusività non è solo una questione di numeri; si tratta di creare un ambiente in cui tutti, indipendentemente dall'identità di genere, sentano di avere un posto a tavola. Solo quando permettiamo alle persone di portare il loro io autentico nei loro ruoli possiamo aspettarci di vedere i risultati migliori.

Il viaggio verso una vera diversità nella leadership può essere complesso, ma vale la pena percorrerlo. Invece di concentrarci sui numeri o sulla correttezza politica per il bene dell'apparenza, dobbiamo considerare l'impatto effettivo dei nostri team di leadership. L'inclusività, che si tratti di donne, uomini o individui non binari, deve essere perseguita perché porta benefici all'azienda, non solo perché fa bella figura agli occhi del pubblico.